驻镇书记拼财政 三年勐增40倍

驻镇书记拼财政 三年勐增40倍

联合日报-两岸·2020-12-20 09:02

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「农产品推销员、业务员、策划人、产业带头人」–「75后」李俊峰用这4个身份来概括自己在驻镇第一书记岗位上的成长轨迹与蜕变。伴随着身份的转变,李俊峰所派驻的辽宁省沈阳市辽中区大黑岗子镇也发生着翻天覆地的变化,乡镇财政收入从2017年的年均不足10万元(人民币,下同),到今年预计达到406万元的规模。增长约40倍的背后,离不开李俊峰多点带动,突破重重困境,逐步成长为产业带头人。 ■香港文汇报记者于珈琳 沈阳报道

2018年3月底,东北农村,春寒料峭,李俊峰接到派驻任务来到大黑岗子镇出任党委第一副书记。「初到乡村对一切都感到新奇,但是随着深入了解,却发现存在的困难超乎我的预想,压在心头简直都成了我的心病。」李俊峰在自己的驻镇日记中这样写道。

为百万斤积压农产找销路

压在李俊峰心头的,正是积压在乡村笨榨工厂中的上百万斤花生和花生油,以及滞销的近十万斤无公害大米。「农户整个春节都没过安稳。」如今提起刚一上任就遇到的大考,李俊峰仍愁眉难解。2019年,因为签约种植采购的厂商单方面毁约,这里172户农民的近百万斤花生严重积压,「当时村书记为了缓和农户的不理解情绪,就把这些花生都集中起来,建了个手工笨榨的花生油厂,但榨好的花生油还是无人问津。」这也带来了他第一次的身份转变,「为了找销路,我来了之后就变成推销员和业务员,带着花生油的样品回到沈阳市内,找大超市推广。」

这是一个痛苦的过程,没有经验的他,一次次鼓起勇气上门推介,却遭遇一次次的闭门羹。李俊峰开始冷静反思,「我一边在网上学习农产品销售的知识,一边联系买家了解需求,终于找到了滞销的症结所在,那就是要重新对花生油进行产品定位,改良包装设计。」调整思路后,他又当起了「策划人」,周末休息时间,他回到市内考察各大批发市场中的花生油包装,同时联络多家设计公司,对外包装做精细的设计与修改。为了拓展花生制品的销路,他召开座谈会探讨如何丰富花生深加工的产品品类……

花生油压榨厂迈向现代化

「酒香也怕巷子深,好的农产品没有人知道,又怎么能卖得出去?」利用曾经在政协宣传部门的工作经验,李俊峰决定「对症下药」,策划一场农超对接会,将商家和媒体记者请到大黑岗子的田间地头来。当年的6月初,大黑岗子镇举办了一场大型农超对接会,香米、杂粮、花生油等设计独特、品质上乘的特色农产品包装上架。

正是在这样的努力下,大黑岗子的农产品终于走出了大山,进入到十多家沈阳商超,到2108年底,李俊峰不仅解决了积压花生的销售问题,更将原来花生原油工厂的7个3吨储油罐扩建为27个。如今,扩建一新的花生油压榨工厂正不断尝试向现代化工厂改造,「今年我又给车间门口安装了紫外线消毒设备,保证工厂生产的衞生安全。」

接连策划农超对接展销会

「把花生卖出去,更要把新观念带回来!」农超对接会让李俊峰对驻村责任更多了一份思考,同时担任沈阳市选派干部管理组副组长的他,决定搭建更多平台,他接连策划了 「红色乡村第一书记展览馆集市」、「红色乡村联营大集」等近十个年度农超对接展销会。到2019年,大黑岗子镇农产品的电商销售额就已累计达1,500万元,农户每亩地的收入增加近600元。

引进新项目壮大集体经济

一边是农产品走入稳定的销售渠道,一边李俊峰又开始筹划起招商引资的工作。「大黑岗子镇是辽中区的贫困乡镇,财政收入寥寥无几,我就主动请缨认领了招商引资的任务。」然而他面临的依然是上门推介一次次被拒绝又一次次重整旗鼓的困境。「功夫不负有心人,2018年8月,我和镇上同事奔波了多个办事部门后,第一家企业顺利落户。」今年,他又成功引进了一家投资3,000万元的飞地项目,让集体经济的壮大走上快车道。

如今,回想起从农产品业务员一路成长为乡村产业带头人的经历,李俊峰在驻村日记中这样写道:「让贫困农民摆脱困境,实现『两不愁、三保障』是总书记提出的要求……这就要求我们选派干部要下得去、融得进……通过千千万万个第一书记的努力,促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展,让一个个贫困乡村旧貌换新颜。」

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